A FINA ARTE DE ESCOLHER OS SÓCIOS CERTOS.

COMO TER UMA SOCIEDADE DE SUCESSO?

Quando falamos em sociedade, muitas pessoas se esquecem de que a escolha dos sócios é praticamente a mesma coisa que escolher um cônjuge para passar boa parte de sua vida em conjunto.

A escolha certa faz o relacionamento dar certo, mas como escolher?

Considero sociedade como um “casamento”, que une pessoas em prol de um propósito de vida. Ter uma sociedade é você criar uma nova personalidade jurídica com a união de pessoas físicas em prol de um objetivo bem definido para esta empresa. Muitas pessoas me perguntam: Walter, qual o segredo de sua sociedade de décadas com a Rosangela Lipert no MasterMind SAMPA?

Devido ao sucesso, harmonia e leveza do nosso relacionamento já nos perguntaram várias vezes se somos casados, motivo de reflexão e sorrisos, pois temos que justificar várias vezes.

Na vida ninguém é um super-herói e caso fôssemos, os super-heróis também têm os seus pontos de fraqueza ou de atenção para serem enfrentados. Ou seja, todos nós precisamos de pessoas para nossa vida, tanto na vida pessoal como na profissional, pois elas nos fortalecem em nossos pontos de atenção ou desafios.

Ter relacionamentos salutares ao nosso redor é a graça e a força da vida.

Por ironia, o que diferencia a ‘força’ da ‘forca’ é uma mera cedilha.

E para escolher sócios que sejam verdadeiros parceiros, devemos dar atenção à “cedilha” da formação de uma sociedade através de 3 pontos chaves:

1. CONFIANÇA E LEALDADE: Em qualquer relacionamento precisa existir necessariamente a confiança e a lealdade. Em uma sociedade, se não houver de forma plena estes dois quesitos, não existirá um relacionamento benéfico. As conversas entre os sócios devem existir sempre, não guardando segredos em assuntos profissionais, uma vez que se houver segredo e for descoberto, a confiança será quebrada, e isto é o início do fim de uma sociedade. A mentira ou a omissão de informações em um relacionamento doem mais do que a verdade, ainda que esta seja dura.
2.  COMPETÊNCIA: Um outro aspecto importante em que já vi muitas sociedades falharem é que as pessoas convidam outra pessoa para construir ideias e projetos somente pelo fato de gostar dela, ou por querer ajudá-la, e esquecem de analisar se esta pessoa de fato tem conhecimento e habilidade para o que precisa ser feito, ou seja, se ela tem a capacidade de fazer o trabalho que precisará ser feito.

Em nossa sociedade, a Rosangela sempre foi uma executiva de alto valor no mercado, pois sabe gerir um departamento comercial com êxito e ser o exemplo de como fazer o melhor atendimento comercial aos clientes com a sua equipe. E eu, como administrador, sempre tive bastante experiência na área financeira e acadêmica, com ensino para adulto. E isto fez com que cada um tivesse a sua competência em uso em departamentos essenciais de nossa empresa, sem a competição departamental das competências de ambos.

Se os sócios sabem e fazem a mesma coisa na empresa, um deles é desnecessário. A somatória de competências complementares fortalece uma sociedade.

• HARMONIA: A outra qualidade é a capacidade de trabalhar num espírito de harmonia com os outros. Sem a harmonia a sua aliança vai fracassar, talvez não imediatamente, mas em algum momento crucial, quando tudo é uma questão de ganhar ou perder. O respeito humano precisa prevalecer em uma sociedade e os sócios precisam ter o conhecimento humano para lidar com seus colaboradores. Não é possível ter na empresa sócios que saibam se relacionar positivamente com os colaboradores e outros que não são bem vistos pelos mesmos. Isto gera desarmonia no grupo interno da empresa, pois as pessoas não se sentem seguras se a linguagem humana entre os sócios é diferente.

Ter uma sociedade com foco na Inteligência Interpessoal faz com que as pessoas da empresa estejam sempre engajadas e em Alta Performance.

Ou seja, a empresa, os sócios e os colaboradores ganham quando todos se respeitam e se tratam com zelo, respeito e harmonia.

Eu e a Rosangela, quando há ajustes a serem feitos sempre conversamos de forma franca e entendemos o ponto de vista da outra pessoa para podermos prosseguir. O diálogo fortalece qualquer relacionamento nos momentos das dificuldades. Entender que também erramos e assumir os erros é uma virtude em um relacionamento.

Estes 3 pontos se bem focados, entendidos e lapidados podem ser os diferenciais de uma sociedade de sucesso. Só agradeço a DEUS pela oportunidade de ter uma pessoa tão maravilhosa como a Rosangela Lipert como minha sócia; por isso o sucesso do MASTERMIND SAMPA não é obra do acaso.

Walter Kaltenbach

Diretor e Membro do Conselho MasterMind para a Lingua Portuguesa e America do Sul.